ムダ!な研修 - 福嶋覚

Add: yvumaq54 - Date: 2020-11-21 17:19:36 - Views: 4705 - Clicks: 4614

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真っ暗な部屋で大音響を聞かせる、絶叫させる。 このような内容を含む研修を「ブラック研修」と判断しています。僕はします。 研修を担当した人事の方々はしっかりとした意図があって、上記の内容を含む研修にしていることかと思いますが、 そんなの関係ありません。正直僕ら若者には上記の活動になんらメリットを感じません。 なんなら2日目から来るのを止めます。 この文を見て、「根性がない」「甘えるな」とお考えになる方もいるかと思いますが、これが現代の若者の感覚です。 長期的な分かりにくいメリットよりも、短期的にメリットとなり得る内容に関心を持つ傾向にあるのではないか、というのが僕個人の考察です。 ムダ!な研修 上記のような内容の研修において伝えたい、習得させたい項目がもちろんあることかと思いますが、ぜひとも方法を今一度考えなおしていただけるとありがたいです。. な研修/福嶋 覚 ¥1,470 Amazon. この本を読んでいく中で、面白いと思った研修を紹介したいと思います。 題 :「社内名刺交換会」 対象 : 新入社員 期間 : 半日 達成目標: 各自配られた名刺を全て交換しきる 目的 : 名刺交換の実践、社会人としてのマナーの学習、社内の雰囲気を知る、社内ネットワーク構築 この本で紹介されていた「社内名刺交換会」では、事前に名刺交換の手順、マナー講座等を受けた新入社員を対象に本社で名刺を交換する機会を与える、というものです。この研修は会社全体でバックアップを行っているものです。 新入社員が回り、名刺を交換する先輩社員方は通常通りの勤務を行っています。名刺をもらう相手は、管理職であろうが女性社員であろうが自由となっています(新入社員同士はNG)が、通常業務を行っているので、新入社員には業務を邪魔しないためにどうすればいいか、マナー研修で学んだことを元に実践する必要が出てきます。 そして、この研修ではただ名刺を交換できるわけではなく、しっかりと新入社員は名乗り、礼を尽くさないと交換できないよう先輩社員方には指示されています。 しかも、この研修では新入社員には配属されたい部署を重点的に回るよう指示されており、自分の目で部署の雰囲気、先輩の業務の様子を見て回れるのです。そのため、半日という時間をこの研修に割いているのだそうです。 そして、集めてきた名刺は、将来自分にとっての社内ネットワークとして使えることから、マナーが学べ、職場を直に見られ、そして配属前からネットワークの構築ができる、一石三鳥のプログラムです。 このプログラムは非常に有意義なものなのではないでしょうか。 皆さんの研修のプランニングに少しでも役立てればと思います。 それではまた 秡川. な研修 【中古】 現在ご利用いただけません. 『ムダ!な研修』です。 立ち読みのときにはまず102ページをご覧ください。 「寝てしまうには理由がある」、引かれる小見出しですね。 次に115ページの「効果的な研修スタイル」を見てみましょう。.

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